マネジメントの立場に立つ上で、社員育成の難しさや面白さは常日頃感じます。人によって個性があり、成長スピードも効果的な指導方法も違ってくる。現状報告だけでなく「自分はこの先こうしたい！」という意見を持てるようになって欲しいので、それぞれの自発性や向上心を大切にしたいと考えています。その為には、過保護になりすぎず、かつ放任になりすぎない、その人に合わせたフォローのバランスが重要だと感じます。自分の経験値だけで判断せずに、多様性をもって後進の育成に臨まなければいけない。特に新卒採用活動は、かつて立ち上げメンバーとして参加した経験もあり、その成長に大きな期待を持っています。採用や育成を通して、こちら側が学ぶことも非常に多い。「育てる」というよりも「一緒になって育っていく」という感覚を大切にしながら、自分としても組織としても大きくなっていきたいですね。